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当前位置：上海前泽阀门有限公司 - 新闻中心
- 行业新闻我国阀门需求量最多的还是石油公司中国石油物资公司为中缅油气管道和中贵天然气管道等11条管道建设项目组织的金额为5.68亿元的阀门采购结果上网公示结束，标志着集团公司迄今最大规模国产管道高中压球阀和平板闸阀带量集中采购结果生效。 作为中国石油管道高中压阀门授权集中采购管理小组组长单位，物资公司按照集团公司部署，充分整合集团公司需求，发挥集中采购的整体优势。 此次招标在采购数量和采购金额，以及涉及管道项目数量均创下中国石油历年之最。 油气集输总厂输气分厂建于1974年8月，是胜利油田东营地区天然气集输的中枢和轻烃生产的重要基地,管理区域覆盖东营市的利津县、垦利县、东营区和淄博市临淄区，地理位置偏僻，工作环境艰苦，岗位分散，管理难度较大。近年来，输气分厂党委积极探索以“建正气团队，做争气员工”为核心的正气文化，不断提升团队凝聚力和战斗力，阀门管道耗资上千万，实现输气分厂科学发展。 一、结合工作实际，提炼“正气文化”核心内涵 文化理念是企业的旗帜、灵魂和方向。在“正气文化”理念征集过程中，输气分厂坚持“从群众中来，再到群众中去”、“自下而上、覆盖每一名职工”的原则，将“胜利文化”和“集输精神”传承融汇。依照集“采、输、销”为一体的行业特点，广泛发动各层次、各岗位职工参与，发放企业文化调查问卷500余份，组织12次座谈会，通过多种形式，就输气分厂文化理念、标识、内涵等课题，开展广泛征集和调研，形成了特色鲜明、内涵丰富的正气文化核心内涵。即：“建正气团队，做争气员工”，简述为“建正气队，做争气人”。 “建正气队”蕴含三层含义：其一，有什么样的党员干部就有什么样的职工队伍，正作风树形象就要从党员干部讲正气做起。其二，作为集天然气开采、收集、外销以及轻烃生产为一体的综合管理单位，必须以对油田、总厂负责的高度，一派正气，勇于奉献，岗位职工不为任何利益所驱使，自觉以油田、总厂的利益为各岗位职工的最大利益，做到一身正气。其三，输气分厂作为输气、销气的窗口，必须做到科学管理，精细管理，反应敏捷，优化运行，合理输销，减少损耗，力求最大的“正效益”。 “做争气人”蕴含三层含义：其一是向地层争气。输气分厂管理的四个气田，均存在不同程度的出水、出砂问题，要尽可能地争取多采每一方气。其二是向外部环境争气。辖区分布三县两区，工农关系相对复杂，必须认真抓好地面管理，最大限度的减少因偷气盗气造成的输差损失。其三是做人要争气。独特的工作环境要求每一个职工要想战胜困难，须先战胜自己，以饱满的“争气”精神，敢于面对挫折和失败，尽心尽责地干好每一项工作，确保气井的稳产、高产。 二、抓好工作融合，形成“正气充盈”的文化氛围 与党员干部队伍建设相融合。在党员干部中响亮提出“立正气形象，树正气品牌”。围绕正气立身，分厂创新开展了“正气形象工程”活动，要求班子成员一身正气，在工作和生活中，自觉树立正气、团结、廉洁、实干、创新五种形象。在“急难险重”面前坚决做到“最重的担子党员干部带头挑，最艰苦的工作党员干部带头干，最关键的时刻班子带头上，最危险的地方党员干部带头冲”。在气路检修、急难险重的任务面前，两级领导干部舍小家，顾大家，无私奉献干在最前面，为广大群众做出了表率。 与队伍激励正面引导相融合。充分发挥先进模范的示范效应和榜样力量，引导广大职工在平凡岗位上践行“正气文化”。通过开展“争当正气文化品牌代言人”活动，大力挖掘、提炼“爱岗敬业尽责尽职”、“心系气井勇于争气”、“忠诚护卫大义凛然”、“立足岗位展示形象”、“锤炼品质超越自我”、“量化管理我先行”等方面推得开、叫得响的正气文化品牌典型。分厂通过网页、主题活动简报、多媒体宣传片等形式加大正气文化宣传力度，并将6月份定为“典型集中宣传月”，编写了《正气星光》手册，发动职工群众运用演讲赛、报告会等形式大力宣传先进典型的事迹，组织开展了形式创新、内容新颖的以“讲身边故事，扬正气之光”为主题的先进典型事迹报告会，“正气文化品牌代言人”、“团队精神践行标兵”的照片和事迹登上了光荣榜，弘扬了队伍正气。 与提升职工技能素质相融合。文化理念的认同需要职工具备一定的文化认知和理解能力，输气分厂在职工队伍中持续开展“创建学习型团队，争当知识型职工”主题活动，不断深化“导师带徒”，充分发挥“杨小利技术室”的作用，签订导师带徒合同，使广大职工学有目标、赶有方向；通过开展“送技术、下基层、到现场”、“青工百问不倒争霸赛”、“青工对抗交流”等素质提升活动，进一步丰富学习形式，形成了以“移动课堂、固定课堂、互动课堂、网络课堂”、“小书架、小演练、小对抗”为内容的“4＋3”职工素质提升体系，职工队伍的业务素质得到显著提升。东营压气站的《完善系统装置技术，提高产品质量》和《降低DPC2804机组故障停机率》获得国家优秀质量管理成果，《工序协同联动管理体系创建》获得石油石化企业现代化管理创新成果一等奖。 三、围绕工作重点，打造“正气文化”特色名片 围绕安全预防抓监控。针对安全管理难度大的工作实际，输气分厂注重正气文化的提升在生产管理中的作用，激发职工以厂为家的主人翁责任感。他们严格按照安全网络监控法决策层、管理层、执行层、操作层和三大系统、三个要素的要求，对整个分厂安全监控点进行重新梳理，确定属于分厂领导、机关监控的42个，属于基层干部、生产骨干监控的232个，属于岗位职工监控的647个。在此基础上，又对分厂重大流程切换操作实行特别监控，形成值班干部、工段（班组）长、职工等三个层次具有不同职责的分层管理模式，从干部、值班长到岗位工人，首先认真学习预案操作，反复进行模拟演练，坚决杜绝误操作事件的发生，从细节上确保了重大流程切换有操作、有确认、有审核，分工明确，各司其职，形成合力。 围绕设备运行抓数控。近年来，随着总厂数字化建设力度不断加大，分厂整体数字化水平也在不断提高，但同时也给设备管理工作提出了更高的要求。为此，分厂推行闭环控制法，以不断提高安全管理数字化水平。闭环控制即：实时监控→发现问题→解决问题→优化运行→实时监控。自主研发了轻烃干燥切换控制系统，利用PLC系统将切换塔的温度、压力、时间编为程序控制单元，引导职工正确操作，实现了设备操作本质安全化。针对岗位集中控制后空压岗位与监控室距离较远的实际，开发研制了音频提示软件，通过波形变化诊断设备故障，并及时提示报警，既达到集中控制的目的，又提高了设备的本质化安全水平。 围绕优化管理抓精细。在采气生产系统广泛应用“单元要素诊断管理模式”。将涉及采气所有生产运行的工作内容归纳为四个单元，找出每个单元中的主要管理要素，建立了“单元要素诊断管理模式”，超额完成气层气交气任务。在轻烃生产系统广泛应用“要素管理办法”。针对影响轻烃产量、质量和收率的季节、气量、压力等因素，通过对工艺参数运行方案进行量化，形成了具有分厂特色的轻烃生产“要素管理办法”，使C3+收率始终达95%、产品质量合格率达100%，轻烃生产任务连年超计划完成。 围绕热点问题抓化解。输气分厂地处偏僻，职工家属生活工作多有不便，面对这些现实问题，分厂用正气文化的提升促进和谐稳定发展，想群众所想，急群众所急，注重“以人为本，亲情管理”，新建和改造完成4个基础条件较差的基层队。对压气站、储备站外墙进行粉刷，并对压气站循环水泵房、阀门管道进行彻底修缮，改善了职工工作环境。积极协调改造小区供水管网，彻底解决了水压不稳的问题。整修脏乱差，修建排水沟，解决了小区下雨积水严重的难题。对篮球场、护卫队营房进行规范化改造，为一线护卫队员定制了专用板房，配发了防暑、防寒用品，给职工公寓安装了空调、闭路、网线、写字台等，采取“分室供电、集中管理”的特色管理模式，方便了职工的工作和生活。通过推进共建共享，职工群众生活质量和工作环境得到新改善，稳定了队伍，凝聚了士气。 【声明】： 以上文章或资料除注明为上海前泽阀门有限公司自创或编辑整理外，均为各方收集或网友推荐所得。其中摘录的内容以共享、研究为目的，不存在任何商业考虑。 目前网站上有些文章未注明作者或出处，甚至标注错误，此类情况出现并非不尊重作者及出处网站，而是因为有些资料来源的不规范。如果有了解作者或出处的原作者或网友，请告知，本网站将立即更正注明，并向作者道歉。 被摘录的对象如有任何异议，请与本站联系，联系邮箱：swkfamen@163.com，本站确认后将立即撤下。谢谢您的支持与理解！ |
| 发布时间：2011-11-22 来源地：http://www.86fm.net |
